往年，白五只是作为一小部分海淘族血拼的盛宴，而如今，随着电商开始第二轮的扩展与争夺战，加之政策方面受到影响，让中国跨境电商在2015年集中于愈演愈烈。这一年里，传统零售商、海内外电商巨头、创业公司、物流服务商、供应链分销商争相入局，在所谓的电商领域最后一片蓝海跨境电商领域跑马圈地。互联网巨头天猫、亚马逊、京东、网易等强势涉入，加之唯品会、聚美优品、蜜快活、洋码头等横向电商或创业公的跨境大流，一场混战的同时也在激化行业的配对。

如果说2015年是跨境电商的一场突围战，那么接下来顺利突围后的幸运儿有可能更好地要思维2016年的一场清剿战：竞争白热化之时如何把控风起之后的节奏，大风口过后不会会摔下来？跨境电商未来应当朝那边飞？政策红利褪尽，再行健器官移植或肝脏能力政策清风刮起过，行业疼痛仍难凌。特别是在当政策红利2016年一步步褪尽后，跨境电商的未来又将何去何从？近期关于跨境电商新政的消息大大爆出，直购进口模式将继续执行行邮税方式，但中止50元减免额；网购保税模式则实行综合税，明确税率是关税+增值税的七折，并中止征税额度。

这毫无疑问将减少跨境电商模式的价格优势。加之2016年初人民币大幅度升值在外汇市场引起的反感地震，汇率波动暴露出的问题让中小跨境电商们不得谨慎思维自己的资金实力特别是在是美元储备能力。

2016年整个大环境的不稳定性势必会带给跨境电商行业一轮破产潮。所以最稳健的大前提乃是要么京东、天猫、网易这样本身就享有实力雄厚资本和原先产业承托的第一梯队企业，享有强劲的自我肝脏能力；要么自由选择东面BAT巨头，获取器官移植、赢资源。

像凭借一年时间顺利逆袭的网易考拉海购，其背后的极大资金实力也许是其仅次于的杀手锏。数据表明，网易早已沦为美国中概股里的四号位运动员，市值多达230亿美元，次于阿里、百度和京东。网易考拉海购堪称不折不扣的富二代。

网易考拉海购CEO张蕾此前也坦白，价格战是更有用户最较慢的方式，而长久的价格战相结合的正是网易可观的资金和金融能力。拼完价格，最后过渡到拼成正品早期跨境电商的发展不会依赖价格优势、品类非常丰富度，但最后还是不会重返到零售层面的竞争，而品质将是第一要义。

但从问世之日起，电商或许就不曾挣脱掉假货的后遗症。前段时间微博上大V拔几手和聚美优品CEO陈欧就针对孬货引发了一场撕逼好戏。蜜芽也因曝出销售假货日本BETTA奶瓶的丑闻，在母婴领域引起众怒。

特别是在是类淘宝的C2C模式，枪伤就在于正品无以确保。所以正品直采将沦为2016年各家发力方向。像天猫国际针对母婴和食品保健类目提升门槛，没品牌商许可将不会下架处置。

以及网易考拉海购凭借自营对商品渠道的有效地把触，正品、低价早已沦为考拉海购的核心竞争力。这与网易仍然恪守的工匠精神与众不同，但工匠精神背后必定以浩繁的工作量做到承托。网易考拉海购在近一年的发展过程中也了解亚、欧、美、澳四大洲将近百个全球一线钝货供应地，必要接入品牌商和工厂，从源头杜绝假货不存在。

目前网易考拉海购早已与玺乐、惠氏、松下、三井物产、LG、Emart等在内的数百个全球顶级供应商创建直供战略合作关系，并与中国海关牵头创建商品二维码本源体系。从这点看，将跨境电商作为一个产品而非一盘做生意来考量仍然将是最质朴也是行之有效的方法路。

线上+线下合力增强用户购物体验洋做生意并没想象中好做到。网易考拉海购方面曾认为团队初创时曾考虑到用户海淘中几大体验痛点语言、缴纳、正品、时效等。

也因此针对其中的时效性痛点，网易考拉海购自由选择自营模式，砍周转环节，构建和国内网购某种程度的报废速度。现实中反映时效的特别是在在退款过程。虽然商家允诺免费退款，但是国际租车也大费周章，另外还要申请人国际付款，整个流程将近两个月。还有很多3C产品跨境销售到了中国，无论换货还是修理都不更容易。

所以在出售缴纳已完成前，体验将显得十分必要！2016年我们不会看见来自线上线下双向发力，不回避线上利用更加便利的VR等技术手段强化购物体验，同时也将争相创建线下跨境电商产品体验店：一方面，现有的电商企业之后引导跨境电商风潮的同时，将改向向线下存量消费体要市场，创建一个个跨境电商产品的020体验店；而与此同时，我们将不会看见实体商家也将争相上线跨境电商频道。如同广州广百集团一样，宣告上线跨境电商频道，并开办3家线下体验店。重磅武器供应链优化供应链堪称跨境电商的轮回战场，各跨境电商平台都在强化优化。网易考拉海购截至目前早已创建了完备的供应链体系，相结合专业订购团队和大量资金储备，可以较慢从原产地展开批量化、规模化的订购。

与此同时，网易考拉海购在杭州、宁波、郑州、重庆早已享有多达15万平米的保税仓储，沦为跨境电商中享有保税仓规模仅次于的企业。网易考拉海购采行的B2C自营平采行模式曾被外界指出过分轻巧，但其更为考验对供应链的掌控，随后外界看见网易考拉海购在运营的轻盈和用户体验方面的提高，平台、推展、缴纳、海外运输、仓储等，皆不必须海外商家考虑到。

随之也在商品质量上占有了不利地形。车站在新兴的风口上，跨境电商事实上在下一盘大棋：玩游戏的是配备全球资源，涉及面甚广、产业链宽，因而完全没任何的平台或商家需要一手遮天，2016年在整体行业发展之时，外界看见跨境电商领域经常出现类BAT巨头的期望寥寥。

战略层面，正如我们常常将电商拆卸分成电、商两部分一样，横跨完境的各商家接下来有可能将更好地将重返零售层面的竞争品牌，供应链和服务体验。理性者将不是更加多地专心在海上面，而是更好地专心在快活，以品牌上面的专心和调性方面的培育挖出忠心用户，就像网易CEO丁磊指出的那样跨境电商企业所做到的事本质上是一种分享，即在全球范围内分享好的商品、好的生活方式。

无论如何，我们不仅在2016年期望在清剿战役中检验出有的优胜者，更加不愿看见通过这样的大混战，新的重写国内电商格局的机会和新的增长点。

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